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總公司召開2018年經營發展研討會

发布日期:2018-5-14 14:39:28

 

拓思路 定舉措 議發展

 

本报讯  3月14日上午,公司在总部五楼会议室召开2018年经营发展研讨会。会议旨在研判发展形势,明确公司经营发展定位,统一思想、调整战略、谋划未来,在新的起点上推进公司更快、更好的发展。总公司领导、职能部门负责人、基层单位领导近三十人参加。

研討會上,與會人員暢所欲言,各抒己見。各家基層單位對照2017年初簽訂的責任狀對去年一年的經營情況作了客觀分析,找差距、補短板。各部門負責人和總公司領導也分別從市場開發、財務管理、安全生産等方面提出了2018年的工作思路和舉措。大家认为,公司一是要优化组织架构,明确各级管理权责,强化部门职能,梳理制度办法,提高办事效率,提高总公司管控水平;二是要保持住经营规模稳定增长,加大资金流、做优质工程、做品牌项目,并在国资委的指导下加强与央企的合作;三是要加快信息化建设步伐,抓好人才、设备、劳务分包“三库”和财务“三中心”的建设,提高公司管控能力;四是要加快人才队伍建设,采取灵活多样的方法,引进和培养一批经验丰富的管理人才、科技人才、技术能手,提高公司施工实力和市场竞争力;五是要构建顺应市场、切合实际的薪酬分配机制,进一步调动员工的积极性和创造性;六是加强企業文化建设,积极开展文体活动,丰富职工生活,关心和爱护青年员工,打造路桥明星班组,传承路桥铁军精神,弘扬企业品牌文化。与会者们各抒己见,为公司准确把握发展方向、深入推进经营,提升经营水平提出了诸多具有价值的意见和建议。

總經理管鶴樓認真聽取了彙報,並對大家的工作思路和舉措給予了充分肯定。2017年,受到外部環境的影響,財務資金周轉異常困難,各種風險驚心動魄,部分經濟指標未能圓滿完成。2018年,鎮江路橋成立發展60年,面臨的挑戰以及承擔的使命都是前所未有的。通過近半天的經營策略研討,各分子公司對2018年及中長期發展目標都有了明確的要求和准確的定位。管鶴樓總經理要求與會人員認清當前形勢、統一思想,認真思考、謀劃公司未來發展,實現既定工作目標,並對下一步工作做了安排和部署:一是把精力集中到企業的“瘦身強體”上來,實施基層單位改革和薪酬制度改革;二是抓住公司制改革的機遇,積極創造條件,主動推進路橋改革再發展;三是進一步提升項目抗風險能力,明確分管領導對各自區域的責任,實施項目投標統籌管理,有序安排人員調撥;四是加快推進總部大樓的搬遷工作。同時,他指出,舊的管理手段已經不能滿足當下的需要,公司管控體系暴露出規章制度不夠完善、部門之間缺乏信息共享等問題,必須要結合四合一管理體系的要求找出自身不足,優化調整管控機制、管理架構,制定合理的激勵機制,儲備人才,爲公司發展夯實基礎。

本次研讨会是我公司研究部署2018年工作的重要环节,为公司在新形势下应对市场挑战、做大做强做优提供了有效的决策支持。(杨 歆   朱兴祥)

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