成年中文字幕毛片_无码a片在线播放_在线点播

您的当前位置:首頁 > 企業文化 > 精神文明建設

淺談企業中層管理者的地位與作用

发布日期:2018-1-12 16:11:11

 企業管理中,中層管理者的地位和作用是非常重要的。現就此談一些想法。

    在企業管理過程中,每個崗位所取得的績效、成果,往往與直接領導非常相關,這叫“經理效應”。一個優秀的中層管理者有時候就像催化劑,能起到明顯的個推動力量作用。一個優秀的運動員的背後,都有一個優秀的教練;一個優秀的演員背後都有一個優秀的經紀團隊;所以一個優秀的中層管理者對基礎崗位工作影響很大。許多時候,一個部門如果換一個負責人,結果可能完全不一樣。同樣一批員工,因爲部門負責人的改變,做出的績效反差可能會非常大。在企業裏面,很多員工在工作的過程中,可能會提出各種各樣的意見,比如:任務重呀,加班多呀,爲什麽一定要這樣做啦……這時候,誰第一時間來處理呢?那就是員工的直接領導,如果這個領導能力強,也許一句話就能解決所有的問題,即使當時解決不了,他也會采取合適的、最有效的方式。假如不能及時有效處理,當然會影響團隊甚至企業的整體利益,小問題會變成大問題,小矛盾會成爲大矛盾,團隊的士氣、能力、戰鬥力都會下降。在團隊合作中,人與人之間有各種矛盾或摩擦,這是很正常的。關鍵在于當矛盾和問題出現的時候,能夠采取合理的適當的方式最有效的辦法。員工有情緒和抱怨時,要有人能夠及時疏導。員工有意見時,願意向誰提出?員工有好的改善建議,他第一時間會告訴誰?員工出現錯誤時,誰能第一時間發現並處理?員工心態有問題,誰能第一時間及時調整?員工違規時,第一時間發現並制止……等等,這都是中層管理者必須做到的。中層管理承上啓下,是帶組織,帶管理,帶團隊的骨幹力量,地位和作用十分重要。

在實際工作中,如果中層管理人員作用發揮好了,那整個隊伍就能夠做起來。如果中層管理出了問題,只調整員工效果不會明顯。一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢,給他的員工相應的、匹配的環境,同時能夠起到催化劑作用,促進員工發揮出他的價值,這才是一個好的、優秀的中層管理者應該做的事情。 

總之,中層管理是管理過程中的關鍵,是組織機構的脊梁,是企業發展壯大的基礎。中層管理隊伍的培養和管理理應得到高度重視。(王桂祥)


江苏镇江路桥工程有限公司 © 2008-2010 版权所有

地址:江苏省镇江市官塘桥路300号 电话:+86 0511-85630392 传真:+86 0511-85620313

推薦使用IE7.0以上浏覽器,最佳浏覽分辨率:1024*768