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企業管理者應怎樣體現擔當

发布日期:2018-1-12 16:09:02

“担当”这个词最近很火,许多人喜欢把 “担当”放在嘴上。那么“担当”是什么?依笔者看来,担当,就是承担责任。对一个企业来说,担当是管理者人格品德的体现,是能力素质的呈现,是企業文化的反映。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用,具有领导风范,是团队的主心骨,是形成勇往直前的中心动力。作为企业管理者,在日常工作中,应该“担当”什么?怎么去“担当”?怎么“担当”好,这是一个值得深思的课题。

一、履職盡責,願意擔當。願意擔當就是願意負責,就是能夠對得起與自己崗位工作相對映的那份薪資。企業員工不論職務高低,均存在著自身的一份責任,這份責任就是崗位職責。要履行好自己的職責,就必須將崗位當成陣地,敢于承擔起這份職責所應承受的風風雨雨,敢于直面這份職責所面臨的困難,敢于正視履行這份職責所帶來的得失。面對矛盾敢于迎難而上,面對困難敢于挺身而出,面對失誤敢于承擔責任,面對歪風邪氣敢于堅決鬥爭,這才是管理者的素質與風範。
  一個具有強烈工作責任心的管理人員,應在其位、盡其責,把困難當成動力,把問題看成磨砺。只有敢于擔當自身的職責,將問題和困難視爲履職生涯中的一個既定環節,一道必須邁越的溝坎,困難和問題才能被意志所碾壓。在日常工作中不敢擔當,任何工作都會成爲攔路虎。遇到問題講客觀,解決問題講條件,回避問題找借口,工作就無法推動。作爲管理人員,不但要正視問題和困難,更要有敢于解決問題和克服困難的決心,堅定信念,不虛與委蛇。在企業管理工作中,有些管理人員在矛盾與問題前不講原則,當好好先生、回避問題、躲避困難,深層次分析,這就是失職、渎職的外在表現。企業的管理人員是普通員工的方向標,一舉一動都影響著員工的思想動態。敢于擔當,敢于履職,才能穩定團隊,帶動團隊,使團隊形成合力,朝正確的目標邁進。
    二、顧全大局,敢于擔當。在企業中,管理人員承擔著更大的責任,僅僅願意擔當還不夠,還要敢于擔當。企業的管理人員要把敢于擔當作爲一種基本素養,不能只當評論員、不旁觀者,而要強化責任意識,面對超出自身職責的危機與風險時,有挺身而出的勇氣,能夠主動履職,不拖延、不敷衍、不推诿,體現出團隊之間的互補與協作。尺有所短、寸有所長,工作有難易,能力有高低,要充分發揮自身的優勢,在自身優勢領域勇于擔當,才能在自身弱勢領域內獲得他人的諒解與幫助,協調統一才能使團隊達到完美結合。
  曾聽過瞎子與跛子過河的故事,瞎子與跛子一起過河,瞎子聽著河水聲不知所措,跛子看著河水一籌莫展。可共同的目標使他們達成了合作,瞎子背著跛子,跛子指引瞎子,利用彼此的優勢克已之短順利到達了彼岸。在我們的工作中,如果只顧及局部利益甚至自身得失,也許會導致已經完成的工作化爲流水,團隊的付出功虧一篑。作爲一名管理人員,要時刻保持清醒的頭腦,根除“事不關已、高高挂起,明哲保身、但求無過”的思想,以大局意識、整體意識來強化工作責任心,有主動承擔責任的勇氣,有關鍵時候站出來的頂天豪氣。以身作則,率先垂範,用實際行動帶動職工,用自身的人格魅力感染群衆,使團隊的凝聚力得以不斷加強。
  三、提升能力,善于擔當。勇于擔當需要勇氣,善于擔當則需要能力。沒有較強的能力作保障,敢于擔當只能是空話、大話。一個管理者即使有敢于擔當的勇氣,有勇于擔當的覺悟,但缺乏相應能力,工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件,是擔當的底氣和根基。沒有能力的擔當,可能會事與願違,出現好心辦壞事的後果,甚至釀成大錯、大禍。

當今世界,新技術、新産業、新思想迅猛發展,新事物、新概念、新模式層出不窮。作爲新時代企業管理者,就應該勇于面對挑戰,主動學習,切實具備與時俱進的學習能力,不斷給自己充電,以快速更新自己的知識內存,適應這個日新月異的時代,這樣才能有足夠的能力在企業管理工作中體現自己的擔當。(張萬忠)


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